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时间:15/08/21 浏览次数: 次

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适当的激励机制是对辊制砂机质量的保证，是制砂机销售额的保证！战略领导人员是机械制造有限公司发展制砂机生产线战略成功与否的关键性因素。制砂机领导小组人员的积极性直接影响企业管理效果。事实已经表明、即便是充满干劲的领导仍然需要激励。只有长期激励，才能强化战略领导人的行为，使其发挥创新能力，促使对辊制砂机研发变革的产生。所以，激励政策在战略管理中具有至关重要的作用。 对领导人员的激励，主要意图在于使其对制砂机的长远规划、战略意图、创业精神给予足够的重视，同时鼓励他们随着市场的变化适时调整企业战略，极大地发挥战略管理者的主动性和积极性。激励的形式大体可分为物质的和非物质的两种。物质激励具体为增加工资补助、奖金、提高待遇等;非物质激励可以归结为表扬、记功、发放奖状等。在实际操作中，一般将销售制砂机、砂石生产线等设备的激励与绩效挂钩，根据绩效确定奖励方案。因此，如何正确评估战略管理者的绩效便成为激励的关健问题。因为企业的经营活动一般与战略活动同时进行，所以必须正确区分日常经营活动与战略活动，建立双重绩效评估系统，正确地实施对制砂机战略管理人员的激励。

黎明重工是全国更大的制砂破碎生产基地，生产的第三代制砂机有5X系列制砂机、VSI系列制砂机。生产的破碎机有颚式破碎机、反击式破碎机、欧版颚式破碎机、欧版反击式破碎机、HPC液压圆锥破碎 机、CS弹簧圆锥破碎机等一系列破碎机，高效节能环保制砂机的成本将降低，更多的客户将会受益，将会促使高效节能设备的长远发展。制砂机不仅应用于及硬物料，更应用于物料性能差异极大的人工制砂、预粉磨水泥、矿山、耐火材料等行业的细碎超细碎，如：花岗岩、玄武岩、石灰、石英石、片麻岩、水泥熟料、混凝土骨料、陶瓷原料、铁矿、金矿、铜矿、刚玉、铝矾土、硅石等。

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